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DDIV 05_2013

Angesichts der Vielschichtigkeit der Fakto- ren, die einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Weg stehen können, wird nachvollzieh- bar, warum es sinnvoll sein kann, einen ex- ternen Team-Coach hinzuzuziehen. Er bringt eine unverstellte Außensicht und eine große Sammlung an Werkzeugen in den Prozess ein. Beides hilft, den Sand im Getriebe zu identifizieren und zu entfernen. Gemeinsam mit dem Team nimmt der Coach zunächst eine Standortbestimmung vor. Aus dieser Analyse werden weitere Ziele für die Zusammenarbeit und das Team-Coaching formuliert und Schritte zur Umsetzung abgeleitet. Im Laufe des Prozes- ses geht es vor allem darum, sich die Res- sourcen bewusst zu machen, über die das Team verfügt, und sie zu integrieren und zu nutzen. Ein Team-Coaching legt deshalb ei- nen Fokus auf interaktive Arbeit, die gleich- zeitig die Möglichkeit bietet, individuellen und eventuell widerstreitenden Themen, einer sogenannten hidden agenda, den ver- deckt verfolgten Zielen der Teammitglieder, auf die Spur zu kommen. Nutzen für das Team Die Anliegen an eine Teamentwicklungs- maßnahme sind ebenso vielfältig wie der Nutzen, der daraus gezogen werden kann. Über die reine Teambildung und -entwick- lung hinaus kann hier die weitere Zusam- menarbeit auf Geschäfts- und Prozessebene analysiert und geplant werden. Dabei geht es immer auch darum, Vereinbarungen für die zukünftige Zusammenarbeit zu treffen. In diesem Prozess reflektieren die Teammit- glieder ihre eigene Rolle im Team und identi- fizieren persönliche Stärken und Schwächen. Ein Team-Coaching bietet ebenso Raum für die Klärung gegenseitiger Erwartungen und Wünsche wie für das Trainieren von Kommunikations-, Konflikt- und Führungs- verhalten in Teamsituationen. Auch die Identifikation von Konfliktfeldern und die Bearbeitung bestehender Konflikte im Team ist regelmäßig Inhalt von Team-Coachings. Zum Abschluss erfolgt der Transfer des Erar- beiteten auf andere Teamsituationen. Durch ein Team-Coaching ist es darüber hinaus möglich, die Findungsphase für neue Teams oder bestehende Teams unter neuer Leitung deutlich abzukürzen und die Integration neuer Mitglieder ins Team zu beschleunigen. Ob in Projektteams, in Abteilungen oder Kleinunternehmen – überall dort, wo Menschen miteinander arbeiten, kommt es regelmäßig zu Reibungsverlusten, die die Produktivität beeinträchtigen. Ein Team- Coaching verbessert die Zusammenarbeit, beugt Konflikten vor oder löst sie und schafft die Grundlage für eine offene, funk- tionierende Kommunikation. Und das ist im Interesse aller Beteiligten. www.ekb-online.deIhr Kontakt zur EKB: Telefon: +49 [0] 7131 38 29 7 0 | E-Mail: info@ekb-online.de Premiumpartner vom ■ Zusendung der Jahresabrechnung zum Wunschtermin bis Ende Januar, auch beim regionalen Versorger ■ Keine Ablesung der Zählerstände für die Jahresabrechnung erforderlich ■ Übernahme des Controllings der Strom- und Gas-Lieferverträge durch die EKB Wir optimieren Ihre Energie-Situation! Wir beraten Sie kompetent und unabhängig! Vertrauen Sie EKB –

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